Logistics thông minh của SATRA trong siêu đô thị ‘TP.HCM mới’

Sau sáp nhập với Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu, TP.HCM trở thành một siêu đô thị mới với diện tích rộng lớn lên tới hơn 6.700km², gấp 3 lần so với trước, hơn 13 triệu dân, GRDP tăng khoảng 1,5 lần. Với tiềm lực kinh tế lớn mạnh chưa từng có, TP.HCM được kỳ vọng sẽ vươn tầm thế giới.

Logistics được xác định là lĩnh vực trọng tâm giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn với chi phí thấp hơn, trong khi chuyển đổi số là “cánh tay” để vươn dài ra quốc tế, Tổng công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH MTV (SATRA) đang cho thấy những bước đi chiến lược: đầu tư mạnh cho logistics, chuyển đổi số và mở rộng thị trường cả trong lẫn ngoài nước.

Động lực từ logistics hiện đại

Là một trong những doanh nghiệp thương mại – dịch vụ chủ lực của thành phố, SATRA đóng vai trò quan trọng trong việc bảo đảm nguồn cung hàng hóa thiết yếu, từ hệ thống bán lẻ, chuỗi cung ứng xanh đến các chương trình kết nối vùng miền. Trong số các mũi nhọn, logistics và chuyển đổi số được xác định là những trụ cột chiến lược.

Tại “trái tim” phân phối nông sản – thực phẩm TP.HCM là Chợ đầu mối Bình Điền, trung bình mỗi đêm giao dịch khoảng 2.500 tấn hàng, trị giá khoảng 150 tỉ đồng. Riêng trái cây, nơi đây đáp ứng 20% nhu cầu toàn thành phố. 

Không chỉ là chợ đầu mối có quy mô lớn nhất cả nước, chợ Bình Điền còn là điểm kết nối hàng hóa từ nhiều vùng miền với thị trường tiêu thụ trọng điểm giúp tối ưu chi phí vận chuyển, rút ngắn hành trình đưa nông sản từ nông dân đến người tiêu dùng đô thị – một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng thực phẩm toàn vùng.

Nhận thấy tầm quan trọng này, SATRA tiếp tục triển khai giai đoạn 2 Khu Thương mại Bình Điền, hướng đến trung tâm thương mại – dịch vụ – logistics quy mô khu vực, phù hợp định hướng TP.HCM đến năm 2030 là hình thành 8 trung tâm logistics trọng điểm, đóng vai trò then chốt trong chuỗi cung ứng thực phẩm toàn vùng.

Ông Lâm Quốc Thanh – tổng giám đốc SATRA – cho biết việc mở rộng và hiện đại hóa Khu Thương mại Bình Điền sẽ giúp kết nối hiệu quả các vùng sản xuất với thị trường tiêu dùng, giảm chi phí logistics – hiện chiếm khoảng 16,5% GDP của Việt Nam, cao hơn mức trung bình toàn cầu 10,6%. “Đầu tư hạ tầng logistics chính là chìa khóa tối ưu chi phí vận hành, gia tăng năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng lớn của thị trường”, ông nhấn mạnh.

Với tầm nhìn dài hạn, sự đầu tư bài bản cùng tinh thần tiên phong của SATRA, “trái tim” Bình Điền hứa hẹn sẽ tiếp tục đập mạnh mẽ, không ngừng lan tỏa giá trị và đóng góp vào sự phát triển bền vững của TPHCM và cả vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. Đây cũng chính là định hướng cốt lõi mà SATRA đang theo đuổi.

Chuyển đổi số để nâng tầm dịch vụ

Thông qua đầu tư và hợp tác, SATRA kỳ vọng tiếp cận mạnh hơn các kênh bán lẻ tiềm năng tại Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu (cũ), những khu vực đang trở thành không gian mở rộng của TP.HCM.

Song hành cùng logistics, chuyển đổi số được SATRA xem là động lực cốt lõi. Tại Centre Mall Võ Văn Kiệt (TP.HCM), doanh nghiệp đã triển khai ví điện tử và hệ thống giao nhận tự động ViettelPost SmartBox, cho phép khách hàng mua sắm và nhận hàng mọi lúc, mọi nơi, bước đi quan trọng số hóa trải nghiệm tiêu dùng và tạo nền tảng mở rộng toàn hệ thống.

SATRA còn ứng dụng Big Data và trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích hành vi tiêu dùng, dự báo nhu cầu theo từng khu vực, từ đó xây dựng kế hoạch phân phối sát thực tế, giảm tồn kho và hạn chế thiếu hụt. Cách làm này cũng góp phần giải bài toán “được mùa mất giá” cho nông dân và nhà cung cấp.

Trong mảng xuất khẩu thực phẩm đông lạnh, SATRA định hướng chuyển từ bán nguyên liệu sang chế biến sâu, tăng giá trị sản phẩm. Doanh nghiệp đầu tư kho lạnh, mở rộng chuỗi cung ứng phục vụ nội địa và xuất khẩu, hướng đến các thị trường EU, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Pháp, Canada và Trung Đông.

Thương mại điện tử Việt Nam dự kiến đạt quy mô khoảng 25 tỉ USD vào năm 2025, tiếp tục tăng trưởng hai con số mỗi năm. Xu hướng này kéo theo nhu cầu logistics mạnh mẽ, thúc đẩy SATRA kết hợp hạ tầng logistics với nền tảng số, giúp các đơn vị thành viên và nhà cung cấp tiếp cận thị trường thuận lợi.

“Chuyển đổi số giúp SATRA quản lý dữ liệu tiêu dùng hiệu quả, nâng cao khả năng dự báo và điều hành chuỗi cung ứng, từ đó tạo ra giá trị cộng hưởng cho đối tác và khách hàng”, ông Lâm Quốc Thanh chia sẻ.

Hướng tới hệ thống phân phối thông minh

Việc kết hợp hạ tầng logistics với nền tảng số giúp SATRA không chỉ bắt kịp xu hướng tiêu dùng mới mà còn hỗ trợ doanh nghiệp thành viên và nhà cung cấp tiếp cận thị trường thuận lợi hơn.

SATRA cũng chú trọng nâng cấp kho bãi hiện đại, tiết kiệm năng lượng, tích hợp công nghệ số. Kho Bình Đường nâng cấp và đưa vào hoạt động từ năm 2024 đã trở thành điểm nhấn trong chuỗi logistics. Doanh nghiệp còn hợp tác với các đối tác logistics chuyên nghiệp để tận dụng mạng lưới vận chuyển toàn quốc và công nghệ tiên tiến, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Với SATRA, phát triển chiến lược logistics thông minh không chỉ là giải pháp tình thế mà là bước đi dài hạn nhằm xây dựng hệ thống phân phối hiện đại, nâng cao vị thế hàng Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu và tạo lợi thế cạnh tranh mới cho doanh nghiệp.

SATRA đặt mục tiêu tăng trưởng 8% trong năm 2025 và duy trì mức hai con số trong các năm tiếp theo. “Phát triển chiến lược logistics thông minh, kết hợp chuyển đổi số không phải giải pháp ngắn hạn mà là bước đi dài hạn để nâng cao vị thế hàng Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu”, ông Lâm Quốc Thanh khẳng định.